当前位置:广告买卖网 > 招聘 > 用人之道 > 猫死了要请“丧假”,我该拿这种95后员工怎么办?
www.admaimai.com 来源:职场哪些事儿 2411字节 2018年06月21日 14:55:17 阅读:0

  提起“95后”,相信公司管理层大都对他们是又爱又恨。

  有时,他们是个性鲜明、逗比卖萌、创意十足的新新人类;有时,他们又是不服管理、蔑视权威、一言不合就裸辞的“刺头”。

  比如,有公司主管讲了这样一个奇葩的例子:

  有一天,组内一个项目没有完成,主管要求手下一位95后员工加班。

  而这个95后倒没那么好说话了,直接回主管:不好意思,因为我家养的猫死了,所以要请“丧假”,没时间加班了。

  面对这样奇葩的理由,主管当然没有批准这位员工的请假要求。

员工管理

  结果,这位员工当场就辞职不干了。

  事后,他才从其他员工那里了解到,这位员工真实的辞职原因,其实是不服自己的上级主管。

  再比如,某天,一位新来的95后员工迟到了5分钟。按照规定,迟到5分钟要罚款10元。

  结果这位员工放下300元钱,说了一句“包月”,然后淡定离开,留下主管瑟瑟发抖。

  此贴一出,吐槽95后员工不服管、难带、要求奇葩的声音犹如滔滔江水,延绵不绝。

  提到95后,“老一代”的管理者们想必已经领教过他们的“傲娇”:说不得,更别提责骂了;任性,没有纪律观念,自我第一,也不管什么团队;不安定,屁大点儿的事儿就不爽,说不干就走了。

  面对这些想一出是一出、满脑子都是奇葩玩意儿的95后年轻人,之前的管理方法居然都不奏效了。这着实令一些公司和管理者非常头疼。

  而毕老师的一个朋友就面临了这样苦恼的事情:

  王主管来到这家公司4年了,这期间工作认真,非常有激情,每天都有使不完的劲。

  他从事宣传工作,经常出差、采访、写稿、编辑……整天忙得不亦乐乎,加班加点是常事。

  所以没多久他就被提拔为专员,再过1年升为部门主管。

  以前大家都是同事有事好说话,现在当了领导,需要兼顾的方面额外的多,尤其是业务的拓展,使得大量的95后新人涌入部门。

  为了能够顺利完成各项任务,王主管只敢把工作交给工作能力比较突出的小张,但是如果工作量太大,小张有所怨言的时候,他就会自己全部包揽下来,初期还能应付,时间一长,王主管开始感到有点力不从心。

  每天从早忙到晚,工作还做不完,不仅如此,新人在做月报告的时候,数据漏洞百出,成长甚少。

  王主管被经理叫去责备,不禁怅然若失,回想起自己初入职场时,总是有股劲头,对工作投入,踏实肯干,基本很少有打工心态……

  当自己亲自带团队时,也希望下属也能有自己当年的那些特质,心里开始犯嘀咕:现在的年轻人怎么一点没有自己当初的样子?

用人之道

  一百个人有一百个哈姆雷特,下属怎么可能变成另一个自己呢?

  这可不是3D打印!

  正因为有人,公司才能成立,为了人,公司才会存在。忘记这一原则就不会实现培养人才的目标。指导部下应该铭记两个事项:

  • “工作方面”

  即圆满完成管理工作并提升业绩。

  • “人的方面”

  即和部下形成信赖和被信赖的关系,并激发部下的干劲,培养他们。

  只有这两方面同时兼顾,公司才会成长。

  不求任何报酬和回报,只希望部下哪怕能有一点进步,这样一心实干才是培养人才。

  此外,很多人虽然认识到人才培养的重要性,但都觉得“太忙了没有精力去培养人才”。

  这种想法是错误的。培养人才和忙或者不忙是没有关系的。

  支撑企业经营活动的是人才,如果不能培养人才,就等于放弃了企业的成长。

  将忙碌挂在嘴边的人或许会在心中认为所谓培养是和工作相分离的一种教育,存在“培养=教育=学校”这样的思维。

  但是,所谓真正的培养就是在工作中培养人,在工作中提高对方的能力和工作态度。

  越是忙碌的职场,内部成员的能力提升得越快。

  工作繁多可人手不多,就必须在工作方法上下工夫,否则很难处理完工作。

  或者因为可分配的时间少而不得不提高处理工作的效率,并且因为需要大家互相帮助所以团队合作也变得更好。

  因此工作繁忙是培养人才之母。

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