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www.admaimai.com 来源:媒介360 3923字节 2017年8月14日 09:28 评论:

  摘要:明星综艺节目招财的趋势正在被打破,广告主对动辄上亿的大型综艺开始不再感冒,在节目投放上也更加理性。电视台不敢开新节目,收视和招商能有保障的只有老牌节目。而那些为电视台做节目的公司,日子也不好过。

  在制播分离越演越烈的中国市场,有越来越多体制内的制作人选择下海,一批以节目制作为主要业务的综艺节目制作公司应运而生,灿星制作、蓝色火焰、光线传媒、能量影视、天娱传媒、东方风行和唯众传媒等公司几乎承包了中国的综艺节目制作市场。

  但同时不容忽视的,是综艺行业中小型公司却是大洗牌现象。

  2016年的数据显示,中国拥有2515家电视台、3337个频道频率、420万个互联网站、10364家内容制作公司、37421家广告公司……这是一个看似“供大于求”的局面,随着制播分离的发展和成熟,平台不再是公司赖以生存的资源,很多公司或多或少存在盈利模式单一,明星资源、广告资源薄弱,没有核心竞争力、不擅长有效整合资源等问题,面临着无米下锅的境况,更有一抓一大把的因被动转型而失败的中小型综艺公司。

电视节目公司

图表截止于2017年6月

  广告主紧缩心态 传导到节目生产链上下游

  经历了前两年热火朝天的好景象,节目市场似乎给大家一个错觉,只要明星到位,模式新颖,平台强势,广告主就会买单,钱自然会滚滚而来。但从2016年底开始,这个趋势正在被打破,广告主对动辄上亿的大型综艺开始不再感冒,在节目投放上也更加理性。

  广告主的投放心理效应,也会投射到播出平台(电视台和视频网站)和上游的节目制作公司。据说,某个排名前五的卫视已经要开不出工资了。有些电视台终于提出不招到商不能开录,有个卫视大部分真人秀都是“裸奔”,边录边找客户爸爸。

  电视台不敢开新节目,收视和招商能有保障的只有老牌节目。而那些为电视台做节目的公司,日子也不好过,除非你有客户资源!没有客户,没有节目给你做!能给客户做命题作文的节目公司,则多如牛毛,不值一文!

  这其中,也有大量节目公司转去做网综,节目制作简单,数据可以造假,但长期以往,手艺就废了。

困难

  节目制作公司面临 僧多粥少、集体混战局面

  以往的报道里,节目市场给我们展现的是其光鲜的一面:综艺依靠广告冠名等收入过亿,其IP更能产生巨大的衍生价值。

  而看中综艺节目的变现能力和变现速度,私募机构纷纷入股,如华人文化产业基金控股星空华文53%的股份,星空华文协议控制灿星制作;蓝色火焰引进了深圳创新投、云锋基金、达晨创投、蓝色光标、福田区创业投资等机构;东方风行背后有红杉和宽带资本。

  但光鲜背后,制作公司却也是甘苦自知。据不完全统计,现在市面上已经积累了几千家制作公司。但包括几十家省级卫视、六大视频网站在内,总共也只有几十家平台能接纳它们。

  也就是说,大家处在僧多肉少、集体混战的局面。更何况,现在电视台为了图省事,恨不得让社会公司加资本、找广告、拼模式、堆制作、抢明星、拱营销,几乎所有环节都社会公司包办,而他们只想靠着出租频道资源变现。

  总体来说,渠道失灵才是造成一切的根本。

困难

  互联网的零散性、随意性 让网综比电视综艺更难成功

  电视台这边,强势渠道被垄断,有新意的团队没办法接触到渠道,网络似乎成了一个不错的出路,于是大量制作公司涌了进去,这也造成了2016年网络节目数量激增,该年也被叫做“网综元年”。

  但网综面临的投资困境也不少:明星越来越贵、网综成本也在不断抬高,“以小博大”的可能性越来越小;看起来好的题材似乎被抢完了,但愿意尝试稀缺的、新颖的题材又太少。尺度较大的、撕X类网综总会被总局盯上。年轻的网友比年纪更大的电视观众更难取悦,如果节目核心创意不够独立、强大、效果不够极致,很难吸引到你想吸引到的人群……

  总体而言,2016年网综爆款少,广告主不愿大规模进入。大多数网综是赔钱的,跟电视节目一样,第二季能赚到钱就不错了。网综比电综面临的更棘手难题是——互联网的零散性、随意性。现在节目实在是太多了,供大于求,感觉观众都不够用了。

  写在最后

  作为当今内容市场中最活跃的一支力量,以综艺节目为主打的节目市场看上去迎来了自己最热闹、最充满想象的发展时期,但大家一哄而上的热闹表面下也潜藏着种种危机,有人说,通常投资一个亿的节目,大概有六七千万花要在明星身上。把制作费抬得这么高,肯定有玩不下去的一天。

  节目制作公司,如何强化自己的核心优势,是制造模式化节目,是储备强势艺人资源,是“投资分成”打破“一口买断”,还强化营销能力,还真需要好好思考。

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